La Ve République vacille, et l’Élysée tremble. Pavel Durov, le sulfureux patron de Telegram, a décidé de jouer les pyromanes dans le pré carré de la Macronie, et il ne fait pas dans la dentelle.
Le procès de Sean "Diddy" Combs, qui secoue New York en ce mois de mai 2025, est une plongée dans l’horreur, révélant un prédateur qui a bâti un empire de terreur et d’abus sexuels derrière les strass et les projecteurs.
En ce 24 mai 2025, nous nous tenons à un carrefour critique de l’histoire de la France. Les récentes révélations sur l’influence de la Franc-Maçonnerie dans l’État et la justice, culminant avec l’affaire de la loge Athanor, nous contraignent à une prise de conscience collective.
Le matin du 11 septembre 2001, Klaus Schwab prenait son petit-déjeuner dans la synagogue Park East à New York avec le rabbin Arthur Schneier, ancien vice-président du Congrès juif mondial et proche collaborateur des familles Bronfman et Lauder . Ensemble, les deux hommes ont assisté à l’un des événements les plus marquants des vingt années suivantes : des avions ont frappé les bâtiments du World Trade Center. Aujourd’hui, deux décennies plus tard, Klaus Schwab est à nouveau assis aux premières loges d’un autre moment déterminant pour une génération dans l’histoire de l’humanité moderne.
Semblant toujours être aux premières loges lorsque la tragédie approche, la proximité de Schwab avec les événements qui changent le monde est probablement due au fait qu’il est l’un des hommes les mieux connectés sur Terre. En tant que force motrice du Forum économique mondial, « l’organisation internationale de coopération public-privé », Schwab courtise les chefs d’État, les dirigeants d’entreprises de premier plan et l’élite des cercles universitaires et scientifiques dans le giron de Davos depuis plus de 50 ans. Plus récemment, il a également suscité la colère de nombreuses personnes en raison de son rôle plus récent de leader du Great Reset, un vaste effort visant à refaire la civilisation à l’échelle mondiale pour le bénéfice exprès de l’élite du Forum économique mondial et de ses alliés.
Schwab, lors de la réunion annuelle du Forum en janvier 2021, a souligné que l’instauration de la confiance ferait partie intégrante du succès de la Grande Réinitialisation, signalant une expansion ultérieure de la campagne de relations publiques déjà massive de l’initiative. Bien que Schwab ait appelé à l’instauration de la confiance grâce à des « progrès » non spécifiés, la confiance est normalement facilitée par la transparence. C’est peut-être la raison pour laquelle tant de personnes ont refusé de faire confiance à M. Schwab et à ses motivations, car on sait si peu de choses sur l’histoire et les antécédents de cet homme avant sa création du Forum économique mondial au début des années 1970.
Comme de nombreux leaders éminents de programmes parrainés par l’élite, les archives en ligne de Schwab ont été bien nettoyées, ce qui rend difficile la recherche d’informations sur ses débuts ainsi que sur sa famille. Pourtant, étant né à Ravensburg, en Allemagne, en 1938, beaucoup ont spéculé ces derniers mois que la famille de Schwab pourrait avoir eu des liens avec les efforts de guerre de l’Axe, liens qui, s’ils étaient révélés, pourraient menacer la réputation du Forum économique mondial et susciter un examen minutieux indésirable. à ses missions et motivations déclarées.
Dans cette enquête d’Unlimited Hangout , le passé que Klaus Schwab s’est efforcé de cacher est exploré en détail, révélant l’implication de la famille Schwab, non seulement dans la quête nazie d’une bombe atomique, mais aussi dans le programme nucléaire illégal de l’apartheid en Afrique du Sud. L’histoire du père de Klaus, Eugen Schwab, qui a dirigé la branche allemande d’une entreprise d’ingénierie suisse soutenue par les nazis dans la guerre en tant qu’entrepreneur militaire de premier plan, est particulièrement révélatrice. Cette entreprise, Escher-Wyss, utiliserait le travail des esclaves pour produire des machines essentielles à l’effort de guerre nazi ainsi qu’aux efforts des nazis pour produire de l’eau lourde pour leur programme nucléaire. Des années plus tard, dans la même entreprise, le jeune Klaus Schwab siégeait au conseil d’administration lorsque la décision fut prise de fournir au régime raciste de l’apartheid d’Afrique du Sud l’équipement nécessaire pour poursuivre sa quête de devenir une puissance nucléaire.
Alors que le Forum économique mondial est désormais un ardent défenseur de la non-prolifération nucléaire et de l’énergie nucléaire « propre » , le passé de Klaus Schwab fait de lui un piètre porte-parole de son agenda déclaré pour le présent et l’avenir. Pourtant, en approfondissant encore plus ses activités, il devient clair que le véritable rôle de Schwab a longtemps été de « façonner les agendas mondiaux, régionaux et industriels » du présent afin d’assurer la continuité d’agendas plus vastes et beaucoup plus anciens qui ont été discrédités après la Seconde Guerre mondiale. La Seconde Guerre mondiale, pas seulement la technologie nucléaire, mais aussi les politiques de contrôle de la population influencées par l’eugénisme.
Le 10 juillet 1870, le grand-père de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, appelé plus tard simplement Gottfried, est né dans une Allemagne en guerre contre ses voisins français. Karlsruhe, la ville natale de Gottfried Schwab, était située dans le Grand-Duché de Bade, dirigé en 1870 par le grand-duc de Bade Frédéric Ier, âgé de 43 ans. L’année suivante, ledit duc serait présent à la proclamation du Empire allemand qui s’est déroulé dans la Galerie des Glaces du Château de Versailles. Il était le seul gendre de l’empereur sortant Guillaume Ier et, comme Frédéric Ier, était l’un des souverains régnants d’Allemagne. Au moment où Gottfried Schwab avait 18 ans, l’Allemagne verrait Guillaume II monter sur le trône à la mort de son père, Frédéric III.
En 1893, Gottfried Schwab, 23 ans, quitta officiellement l’Allemagne, abandonnant sa citoyenneté allemande et quittant Karlsruhe pour émigrer en Suisse. A l’époque, son métier était signalé comme étant celui d’un simple boulanger . Ici, Gottfried rencontrerait Marie Lappert , originaire de Kirchberg près de Berne, en Suisse et qui était de cinq ans sa cadette. Ils se marieront à Roggwil, Berne, le 27 mai 1898 et l’année suivante, le 27 avril 1899, leur enfant Eugen Schwab naît. Au moment de sa naissance, Gottfried Schwab avait évolué dans le monde et était devenu ingénieur de machines. Quand Eugen avait environ un an, Gottfried et Marie Schwab décidèrent de retourner vivre à Karlsruhe et Gottfried demanda à nouveau la citoyenneté allemande.
Eugen Schwab suivra les traces de son père et deviendra également ingénieur de machines et dans les années à venir, il conseillera à ses enfants de faire de même. Eugen Schwab finira par commencer à travailler dans une usine d’une ville de Haute Souabe, dans le sud de l’Allemagne, capitale du district de Ravensburg, dans le Bade-Wurtemberg.
L’usine où il fera carrière est la succursale allemande d’une entreprise suisse nommée Escher Wyss. La Suisse entretenait de nombreuses relations économiques de longue date avec la région de Ravensburg, les commerçants suisses du début du 19 e siècle y apportant du fil et des produits de tissage. Dans la même période, Ravensburg livrait jusqu’en 1870 des céréales à Rorschach, ainsi que des animaux reproducteurs et divers fromages, au cœur des Alpes suisses. Entre 1809 et 1837, 375 Suisses vivaient à Ravensburg, mais en 1910, la population suisse était tombée à 133.
Dans les années 1830, des ouvriers suisses qualifiés ont créé une usine de coton avec une usine de blanchiment et de finition incorporée, détenue et entretenue par les frères Erpf. Le marché aux chevaux de Ravensburg, créé vers 1840, a également attiré de nombreux visiteurs suisses, notamment après l’ ouverture en 1847 de la ligne ferroviaire reliant Ravensburg à Friedrichshafen, une ville située à proximité du lac de Constance, à la frontière de la Suisse et de l’Allemagne.
Les négociants en céréales de Rorsach se rendaient régulièrement au Ravensburger Kornhaus et, finalement, cette coopération et ce commerce transfrontaliers ont également conduit à l’ouverture d’une succursale de l’usine de machines zurichoise Escher-Wyss & Cie dans la ville. Cet exploit fut rendu plausible une fois qu’une ligne de train reliant la Suisse au réseau routier allemand fut achevée entre 1850 et 1853. L’usine fut créée par Walter Zuppinger entre 1856 et 1859 et commencera sa production en 1860. En 1861 , on peut voir le premier brevet officiel des fabricants Escher-Wyss à Ravensburg pour « des installations particulières sur des métiers mécaniques pour le tissage de rubans ». À cette époque, la succursale d’Escher Wyss à Ravensburg serait dirigée par Walter Zuppinger, où il développerait sa turbine tangentielle et où il obtiendrait un certain nombre de brevets supplémentaires. En 1870, Zuppinger et d’autres fondèrent également une usine de papier à Baienfurt, près de Ravensburg. Il prit sa retraite en 1875 et consacra toutes ses énergies au progrès des turbines.
Au tournant du nouveau siècle, Escher-Wyss avait mis de côté le tissage de rubans et commencé à se concentrer sur des projets beaucoup plus importants comme la production de grandes turbines industrielles et, en 1907, ils cherchèrent une « procédure d’approbation et de concession » pour le construction d’une centrale hydroélectrique près de Dogern am Rhein, rapportée dans une brochure bâloise de 1925.
En 1920, Escher-Wyss se retrouve aux prises avec de graves difficultés financières . Le traité de Versailles avait limité la croissance militaire et économique de l’Allemagne après la Grande Guerre, et la Société suisse trouvait trop difficile à supporter le ralentissement des projets de génie civil nationaux voisins. La succursale mère d’Escher-Wyss était située à Zurich et existait depuis 1805 et l’entreprise, qui bénéficiait encore d’une bonne réputation et d’une histoire de plus d’un siècle, était jugée trop importante pour être perdue. En décembre 1920, une réorganisation fut réalisée en réduisant le capital social de 11,5 à 4,015 millions de francs français et qui fut ensuite de nouveau porté à 5,515 millions de francs suisses. À la fin de l’exercice 1931, Escher-Wyss perdait encore de l’argent.
Pourtant, la courageuse entreprise a continué à livrer des contrats de génie civil à grande échelle tout au long des années 1920, comme le souligne la correspondance officielle écrite en 1924 de Guillaume III, prince d’Urach, à l’entreprise Escher-Wyss et au gestionnaire des actifs de la maison d’Urach, le comptable Julius. Heller. Ce document traite des « Conditions générales de l’association des fabricants allemands de turbines à eau pour la livraison de machines et autres équipements pour les centrales hydroélectriques ». Ceci est également confirmé dans une brochure sur les « Conditions de l’Association des fabricants allemands de turbines à eau pour l’installation de turbines et de pièces de machines au sein du Reich allemand », publiée le 20 mars 1923 dans une brochure publicitaire d’Escher-Wyss pour une utilisation universelle. régulateur de pression d’huile.
Après que la Grande Dépression du début des années 1930 eut ravagé l’économie mondiale, Escher-Wyss annonçait : « alors que l’évolution catastrophique de la situation économique liée au déclin de la monnaie ; L’entreprise [Escher-Wyss] n’est temporairement pas en mesure de poursuivre ses engagements courants dans différents pays clients.» La société a également révélé qu’elle demanderait un sursis au journal suisse Neue Zürcher Nachrichten , qui rapportait le 1er décembre 1931 que «la société Escher-Wyss a obtenu un sursis à la faillite jusqu’à fin mars 1932 et , agissant comme curateur en Suisse, une société fiduciaire a été désignée.» L’article indiquait avec optimisme qu’« il devrait y avoir une perspective de poursuite des opérations ». En 1931, Escher-Wyss employait environ 1 300 ouvriers non contractuels et 550 salariés.
Au milieu des années 1930, Escher-Wyss se retrouve de nouveau en difficulté financière. Cette fois-ci, pour sauver l’entreprise, un consortium a été mobilisé pour sauver l’entreprise d’ingénierie en difficulté. Le consortium a été en partie formé par la Banque fédérale de Suisse (qui était par hasard dirigée par un certain Max Schwab, qui n’a aucun lien avec Klaus Schwab) et une nouvelle restructuration a eu lieu. En 1938, il fut annoncé qu’un ingénieur de l’entreprise, le colonel Jacob Schmidheiny, deviendrait le nouveau président du conseil d’administration d’Escher-Wyss. Peu après le déclenchement de la guerre en 1939, Schmidheiny aurait déclaré : « Le déclenchement de la guerre ne signifie pas nécessairement le chômage pour l’industrie mécanique d’un pays neutre, bien au contraire. » Escher-Wyss et sa nouvelle direction étaient apparemment impatients de profiter de la guerre, ouvrant ainsi la voie à leur transformation en un important entrepreneur militaire nazi.
Quand Adolf Hitler est arrivé au pouvoir, beaucoup de choses ont changé en Allemagne, et l’histoire de la population juive de Ravensburg à cette époque est triste à raconter. Pourtant, ce n’était pas la première fois que l’antisémitisme était signalé comme faisant son apparition dans la région.
Au Moyen Âge, une synagogue , mentionnée dès 1345, était située au centre de Ravensburg, desservant une petite communauté juive dont on peut retracer la trace de 1330 à 1429. À la fin de 1429 et jusqu’en 1430, les Juifs de Ravensburg étaient pris pour cible et un horrible massacre s’en est suivi. Dans les colonies voisines de Lindau, Überlingen, Buchhorn (rebaptisée plus tard Friedrichshafen), Meersburg et Constance, des arrestations massives de résidents juifs ont eu lieu. Les Juifs de Lindau ont été brûlés vifs lors de la diffamation sanglante de Ravensburg en 1429/1430 , au cours de laquelle des membres de la communauté juive ont été accusés de sacrifier rituellement des bébés. En août 1430, à Überlingen, la communauté juive fut contrainte de se convertir, 11 d’entre eux le firent et les 12 qui refusèrent furent tués. Les massacres qui ont eu lieu à Lindau, Überlingen et Ravensburg ont eu lieu avec l’approbation directe du roi Sigmund au pouvoir et tous les Juifs restants ont été rapidement expulsés de la région.
Ravensburg a fait confirmer cette interdiction par l’empereur Ferdinand Ier en 1559 et elle a été confirmée, par exemple, dans une instruction de 1804 émise pour la garde de la ville, qui disait : « Puisque les Juifs ne sont pas autorisés à s’adonner à aucun commerce ou affaire ici, personne les autres sont autorisés à entrer dans la ville par la poste ou en voiture. Les autres, cependant, s’ils n’ont pas reçu de la police un permis de séjour plus ou moins long, doivent être expulsés de la ville par le commissariat de police.
Ce n’est qu’au XIXe siècle que les Juifs purent à nouveau s’installer légalement à Ravensburg et, même à cette époque, leur nombre restait si faible qu’aucune synagogue ne fut reconstruite. En 1858, il n’y avait que 3 Juifs enregistrés à Ravensburg et, en 1895, ce nombre atteignait un maximum de 57. Du début du siècle jusqu’en 1933, le nombre de Juifs vivant à Ravensburg n’a cessé de diminuer jusqu’à ce que la communauté ne soit plus composée que de 23 Juifs. personnes.
Au début des années 1930, sept grandes familles juives vivaient à Ravensburg, dont les familles Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose et Sondermann. Après la prise du pouvoir par les nationaux-socialistes, certains Juifs de Ravensbourg furent d’abord contraints d’émigrer, tandis que d’autres furent ensuite assassinés dans les camps de concentration nazis. Avant la Seconde Guerre mondiale, de nombreuses manifestations publiques de haine envers la petite communauté juive de Ravensburg et de ses environs ont eu lieu.
Dès le 13 mars 1933, environ trois semaines avant le boycott national nazi de tous les magasins juifs d’Allemagne, des gardes SA se postèrent devant deux des cinq magasins juifs de Ravensburg et tentèrent d’empêcher les acheteurs potentiels d’entrer, en plaçant des pancartes. sur un magasin indiquant « Wohlwert fermé jusqu’à l’aryanisation ». Wohlwert allait bientôt devenir « aryanisé » et serait le seul magasin appartenant à des Juifs à survivre au pogrom nazi. Les autres propriétaires des quatre grands magasins juifs de Ravensburg ; Bouton; Merkur ; Landauer et Wallersteiner furent tous contraints de vendre leurs propriétés à des commerçants non juifs entre 1935 et 1938. Durant cette période, de nombreux Juifs de Ravensbourg purent fuir à l’étranger avant que ne commencent les pires persécutions national-socialistes. Alors qu’au moins huit sont morts violemment, il a été rapporté que trois citoyens juifs vivant à Ravensburg ont survécu grâce à leurs épouses « aryennes ». Certains des Juifs arrêtés à Ravensburg pendant la Nuit de Cristal ont été forcés de défiler dans les rues de Baden-Baden sous la surveillance de gardes SS le lendemain et ont ensuite été déportés vers le camp de concentration de Sachsenhausen.
D’horribles crimes nazis contre l’humanité ont eu lieu à Ravensburg. Le 1er janvier 1934, la « loi pour la prévention des maladies héréditaires » est entrée en vigueur dans l’Allemagne nazie, ce qui signifie que les personnes atteintes de maladies diagnostiquées telles que la démence, la schizophrénie, l’épilepsie, la surdité héréditaire et divers autres troubles mentaux peuvent être légalement stérilisées de force . À l’hôpital municipal de Ravensburg, aujourd’hui appelé hôpital Heilig-Geist, des stérilisations forcées furent pratiquées à partir d’avril 1934. En 1936, la stérilisation était l’acte médical le plus pratiqué dans l’hôpital municipal.
Dans les années 1930, avant la guerre et jusqu’à l’annexion de la Pologne par l’Allemagne, l’usine Escher-Wyss de Ravensburg, désormais dirigée directement par le père de Klaus Schwab, Eugen Schwab , restait le plus gros employeur de Ravensburg. Non seulement l’usine était un employeur important de la ville, mais le parti nazi d’Hitler décernait à la succursale Escher-Wyss Ravensburg le titre d’« entreprise modèle nationale-socialiste » sous la direction de Schwab. Les nazis tentaient potentiellement de courtiser l’entreprise suisse pour qu’elle coopère dans la guerre à venir, et leurs avances ont finalement été récompensées.
Ravensburg était une anomalie dans l’Allemagne en temps de guerre, car elle n’a jamais été la cible d’aucune frappe aérienne alliée. La présence de la Croix-Rouge et la rumeur d’un accord avec diverses sociétés, dont Escher-Wyss, ont amené les forces alliées à accepter publiquement de ne pas cibler la ville du sud de l’Allemagne. Elle n’a pas été classée comme cible militaire importante pendant toute la guerre et, pour cette raison, la ville conserve encore bon nombre de ses caractéristiques d’origine. Cependant, des choses bien plus sombres se préparaient à Ravensburg une fois la guerre commencée.
Eugen Schwab a continué à diriger la « Société modèle national-socialiste » pour Escher-Wyss, et la société suisse aiderait la Wermacht nazie à produire d’importantes armes de guerre ainsi que des armements plus basiques. La société Escher-Wyss était leader dans la technologie des grandes turbines pour les barrages hydroélectriques et les centrales électriques, mais elle fabriquait également des pièces pour les avions de combat allemands. Ils étaient également intimement impliqués dans des projets bien plus sinistres se déroulant en coulisses et qui, s’ils étaient menés à bien, auraient pu changer l’issue de la Seconde Guerre mondiale.
Les renseignements militaires occidentaux étaient déjà au courant de la complicité et de la collaboration d’Escher-Wyss avec les nazis. Il existe à l’époque des documents disponibles auprès des renseignements militaires occidentaux, en particulier le groupe d’enregistrement 226 (RG 226) à partir des données compilées par l’Office of Strategic Services (OSS), qui montrent que les forces alliées étaient au courant de certaines des affaires de l’Escher-Wyss. relations avec les nazis.
Dans le RG 226, il y a trois mentions spécifiques d’Escher-Wyss dont :
Pourtant, Escher-Wyss était leader dans un domaine en plein essor en particulier, la création de nouvelles technologies de turbines. L’entreprise avait conçu une turbine de 14 500 HP pour la centrale hydroélectrique stratégiquement importante de l’installation industrielle de Norsk Hydro à Vemork, près de Rjukan en Norvège. La centrale de Norsk Hydro, en partie alimentée par Escher Wyss , était la seule installation industrielle sous contrôle nazi capable de produire de l’eau lourde, un ingrédient essentiel à la fabrication du plutonium pour le programme de bombe atomique nazi. Les Allemands avaient investi toutes les ressources possibles dans la production d’eau lourde, mais les forces alliées étaient conscientes des avancées technologiques potentiellement révolutionnaires réalisées par des nazis de plus en plus désespérés.
En 1942 et 1943, la centrale hydroélectrique fut la cible de raids partiellement réussis des commandos britanniques et de la résistance norvégienne, bien que la production d’eau lourde se poursuive. Les forces alliées larguaient plus de 400 bombes sur l’usine, ce qui affectait à peine les opérations de cette installation tentaculaire. En 1944, des navires allemands tentèrent de transporter de l’eau lourde vers l’Allemagne, mais la Résistance norvégienne parvint à couler le navire transportant la charge utile. Avec l’aide d’Escher-Wyss, les nazis furent presque capables de changer le cours de la guerre et de provoquer la victoire de l’Axe.
De retour à l’usine Escher-Wyss de Ravensburg, Eugen Schwab s’était occupé de faire travailler des travailleurs forcés dans son entreprise modèle nazie. Pendant les années de la Seconde Guerre mondiale, près de 3 600 travailleurs forcés travaillaient à Ravensburg, notamment chez Escher Wyss. Selon l’archiviste de la ville de Ravensburg , Andrea Schmuder, l’usine de machines Escher-Wyss de Ravensburg employait entre 198 et 203 ouvriers civils et prisonniers de guerre pendant la guerre. Karl Schweizer, un historien local de Lindau, déclare qu’Escher -Wyss entretenait un petit camp spécial pour travailleurs forcés dans les locaux de l’usine.
L’utilisation massive de travailleurs forcés à Ravensburg a rendu nécessaire l’installation d’un des plus grands camps de travaux forcés nazis jamais enregistrés dans l’atelier d’un ancien menuisier, à la Ziegelstrasse 16 . Le camp en question hébergeait autrefois 125 prisonniers de guerre français qui furent ensuite redistribués dans d’autres camps en 1942. Les ouvriers français furent remplacés par 150 prisonniers de guerre russes qui, selon la rumeur, étaient traités le plus mal de tous les prisonniers de guerre. . L’une de ces prisonnières était Zina Jakuschewa , dont la carte de travail et le cahier de travail sont conservés au Musée commémoratif de l’Holocauste des États-Unis. Ces documents l’identifient comme une travailleuse forcée non juive affectée à Ravensburg, en Allemagne, en 1943 et 1944.
Eugen Schwab maintiendrait consciencieusement le statu quo pendant les années de guerre. Après tout, avec le jeune Klaus Martin Schwab né en 1938 et son frère Urs Reiner Schwab né quelques années plus tard, Eugen aurait voulu garder ses enfants hors de danger.
Né le 30 mars 1938 à Ravensburg, en Allemagne, Klaus Schwab était l’aîné d’une famille nucléaire normale. Entre 1945 et 1947, Klaus fréquente l’école primaire de Au, en Allemagne. Klaus Schwab se souvient dans une interview accordée au Irish Times en 2006 : « Après la guerre, j’ai présidé l’association régionale franco-allemande de la jeunesse. Mes héros étaient Adenauer, De Gasperi et De Gaulle.
Klaus Schwab et son jeune frère Urs Reiner Schwab devaient tous deux suivre les traces de leur grand-père Gottfried et de leur père Eugen et suivraient tous deux une formation initiale d’ingénieur de machines. Le père de Klaus avait dit au jeune Schwab que s’il voulait avoir un impact sur le monde, il devait suivre une formation d’ingénieur de machines. Ce ne serait que le début des qualifications universitaires de Schwab.
Klaus commencera à étudier sa pléthore de diplômes au Spohn-Gymnasium Ravensburg entre 1949 et 1957, pour finalement obtenir son diplôme du Humanistisches Gymnasium de Ravensburg. Entre 1958 et 1962 , Klaus a commencé à travailler dans diverses sociétés d’ingénierie et, en 1962, Klaus a terminé ses études d’ingénierie mécanique à l’École polytechnique fédérale (ETH) de Zurich avec un diplôme d’ingénieur. L’année suivante, il suit également des cours d’économie à l’Université de Fribourg, en Suisse. De 1963 à 1966, Klaus a travaillé comme assistant du directeur général de l’Association allemande de la construction de machines (VDMA), à Francfort.
En 1965, Klaus préparait également son doctorat à l’ETH Zurich et rédigeait sa thèse sur : « Le crédit à l’exportation à long terme comme problème commercial dans la construction mécanique ». Puis, en 1966, il obtient son doctorat en ingénierie à l’École polytechnique fédérale (EPF) de Zurich. À cette époque, le père de Klaus, Eugen Schwab, nageait dans des cercles plus grands qu’auparavant. Après avoir été une personnalité bien connue à Ravensburg en tant que directeur général de l’usine Escher-Wyss avant la guerre, Eugen sera finalement élu président de la Chambre de commerce de Ravensburg. En 1966, lors de la création du comité allemand pour le tunnel ferroviaire du Splügen, Eugen Schwab définissait la création du comité allemand comme un projet « qui crée une connexion meilleure et plus rapide pour les grands cercles de notre Europe de plus en plus convergente et offre ainsi de nouvelles opportunités pour la culture ». , développement économique et social ».
En 1967, Klaus Schwab a obtenu un doctorat en économie de l’Université de Fribourg, en Suisse, ainsi qu’une maîtrise en administration publique de la John F. Kennedy School of Government de Harvard aux États-Unis. À Harvard, Schwab a reçu l’enseignement d’ Henry Kissinger, qui, selon lui, figurait parmi les 3 ou 4 personnalités qui ont le plus influencé sa pensée tout au long de sa vie.
Dans l’ article de l’Irish Times de 2006 mentionné précédemment, Klaus parle de cette période comme étant très importante pour la formation de sa pensée idéologique actuelle, déclarant : « Des années plus tard, quand je suis revenu des États-Unis après mes études à Harvard, il y a eu deux des événements qui ont eu un événement déclencheur décisif sur moi. Le premier était un livre de Jean-Jacques Servan-Schreiber, Le Défi américain – qui affirmait que l’Europe serait perdante face aux États-Unis en raison de ses méthodes de gestion inférieures. L’autre événement a été – et cela concerne l’Irlande – l’Europe des six est devenue l’ Europe des neuf . Ces deux événements contribueront à faire de Klaus Schwab un homme désireux de changer la façon dont les gens exercent leurs activités.
La même année, le frère cadet de Klaus, Urs Reiner Schwab, obtient son diplôme d’ingénieur en mécanique à l’ETH Zurich et Klaus Schwab part travailler pour l’ancienne entreprise de son père, Escher-Wyss, qui deviendra bientôt Sulzer Escher-Wyss AG, Zurich, en tant qu’assistant du Président pour aider à la réorganisation des sociétés qui fusionnent. Cela nous amène aux connexions nucléaires de Klaus.
Sulzer, une entreprise suisse dont les origines remontent à 1834, s’est fait connaître pour la première fois après avoir commencé à construire des compresseurs en 1906. En 1914, l’entreprise familiale faisait partie de « trois sociétés par actions », dont l’une était la société holding officielle. Dans les années 1930, les bénéfices de Sulzer souffriront pendant la Grande Dépression et, comme de nombreuses entreprises à l’époque, seront confrontées à des perturbations et à des actions revendicatives de la part de leurs travailleurs.
La Seconde Guerre mondiale n’a peut-être pas affecté la Suisse autant que ses voisins, mais le boom économique qui allait suivre a permis à Sulzer de gagner en puissance et de dominer le marché. En 1966 , juste avant l’arrivée de Klaus Schwab chez Escher-Wyss, les constructeurs suisses de turbines signèrent un accord de coopération avec les frères Sulzer à Winterthur. Sulzer et Escher-Wyss commenceront à fusionner en 1966, lorsque Sulzer achète 53 % des actions de la société. Escher-Wyss deviendra officiellement Sulzer Escher-Wyss AG en 1969 lorsque les dernières actions furent acquises par les frères Sulzer.
Une fois la fusion commencée, Escher-Wyss commencerait à être restructurée et deux des membres actuels du conseil d’administration seraient les premiers à voir leur service chez Escher-Wyss toucher à sa fin. Dr H. Schindler et W. Stoffel démissionneraient du conseil d’administration désormais dirigé par Georg Sulzer et Alfred Schaffner. Le Dr Schindler était membre du conseil d’administration d’Escher-Wyss depuis 28 ans et a travaillé aux côtés d’Eugen Schwab pendant une grande partie de son mandat. Peter Schmidheiny deviendra plus tard président du conseil d’administration d’Escher-Wyss, poursuivant ainsi la direction de la famille Schmidheiny sur les dirigeants de l’entreprise.
Au cours du processus de restructuration, il a été décidé qu’Escher-Wyss et Sulzer se concentreraient sur des domaines distincts de la construction de machines, les usines Escher-Wyss travaillant principalement sur la construction de centrales hydrauliques, notamment de turbines, de pompes de stockage, de machines d’inversion, de dispositifs de fermeture et de canalisations, ainsi que des turbines à vapeur, des turbocompresseurs, des systèmes d’évaporation, des centrifugeuses et des machines pour l’industrie du papier et de la pâte à papier. Sulzer se concentrerait sur l’industrie de la réfrigération ainsi que sur la construction de chaudières à vapeur et de turbines à gaz.
Le 1er janvier 1968 , Sulzer Escher-Wyss AG, fraîchement réorganisée, est rendue publique et l’entreprise est rationalisée, une décision jugée nécessaire en raison de plusieurs acquisitions importantes. Cela comprenait une étroite collaboration avec Brown Boveri, un groupe d’entreprises suisses d’ingénierie électrique qui avaient également travaillé pour les nazis, fournissant aux Allemands une partie de leur technologie de sous-marins utilisée pendant la Seconde Guerre mondiale. Brown Boveri a également été décrit comme un « entrepreneur en électricité lié à la défense » et trouverait que les conditions de la course aux armements de la guerre froide étaient bénéfiques pour son entreprise.
La fusion et la réorganisation de ces géants suisses de la construction mécanique ont vu leur collaboration porter ses fruits de manière unique. Lors des Jeux olympiques d’hiver de 1968 à Grenoble, Sulzer et Escher-Wyss ont utilisé 8 compresseurs frigorifiques pour créer des tonnes de glace artificielle . En 1969 , les deux entreprises s’associent pour participer à la construction d’un nouveau navire à passagers baptisé « Hamburg », le premier navire au monde à être entièrement climatisé grâce à l’association Sulzer Escher-Wyss.
En 1967, Klaus Schwab fait officiellement irruption sur la scène du monde des affaires suisse et prend la tête de la fusion entre Sulzer et Escher-Wyss, tout en nouant des alliances fructueuses avec Brown Boveri et d’autres. En décembre 1967, Klaus s’exprimait lors d’un événement à Zurich devant les principales organisations suisses de construction de machines ; l’Association patronale des fabricants suisses de machines et de métaux et l’Association des fabricants suisses de machines.
Dans son exposé, il prédirait à juste titre l’importance de l’intégration des ordinateurs dans l’ingénierie mécanique suisse moderne, en déclarant que :
« En 1971, les produits qui ne sont même pas disponibles sur le marché aujourd’hui représentaient probablement jusqu’à un quart des ventes. Cela oblige les entreprises à rechercher systématiquement les évolutions possibles et à identifier les lacunes du marché. Aujourd’hui, 18 des 20 plus grandes entreprises de notre industrie mécanique disposent d’un service de planification chargé de ces tâches. Bien entendu, chacun doit profiter des dernières avancées technologiques, et l’ordinateur en fait partie. Les nombreuses petites et moyennes entreprises de notre secteur des machines empruntent la voie de la coopération ou font appel aux services de prestataires spécialisés en traitement des données.»
Selon Schwab, les ordinateurs et les données étaient évidemment considérés comme importants pour l’avenir, et cela s’est encore reflété dans la réorganisation de Sulzer Escher-Wyss lors de leur fusion. Le site Internet moderne de Sulzer reflète ce changement d’orientation remarquable, déclarant qu’en 1968 : « Les activités de technologie des matériaux sont intensifiées [par Sulzer] et constituent la base des produits de technologie médicale. Le changement fondamental d’une entreprise de construction de machines vers une entreprise technologique commence à devenir évident.
Klaus Schwab a contribué à faire de Sulzer Escher-Wyss quelque chose de plus qu’un simple géant de la construction de machines, il les a transformés en une entreprise technologique se dirigeant à grande vitesse vers un avenir de haute technologie. Il convient également de noter que Sulzer Escher-Wyss a modifié une autre orientation de son activité pour les aider à « constituer la base des produits de technologie médicale », un domaine qui n’avait pas été mentionné auparavant comme une industrie cible pour Sulzer et/ou Escher-Wyss.
Mais le progrès technologique n’était pas la seule amélioration que Klaus Schwab souhaitait introduire chez Sulzer Escher-Wyss, il souhaitait également changer la façon dont l’entreprise envisageait son style de gestion d’entreprise. Schwab et ses proches collaborateurs poussaient une toute nouvelle philosophie d’entreprise qui permettrait « à tous les employés d’accepter les impératifs de motivation et d’assurer chez eux un sentiment de flexibilité et de maniabilité ».
C’est ici, à la fin des années 1960, que Klaus commence à émerger comme une personnalité plus publique. À cette époque, l’entreprise Sulzer Escher-Wyss s’est également plus intéressée que jamais au contact avec la presse. En janvier 1969, les géants suisses organisèrent une séance publique de consultation intitulée « Journée de la presse de l’industrie mécanique », qui concernait principalement les questions de gestion des entreprises. Lors de l’événement, Schwab a déclaré que les entreprises utilisant des styles de gestion autoritaire sont « incapables d’activer pleinement le « capital humain » », un argument qu’il utilisera à plusieurs reprises à la fin des années 1960.
Escher-Wyss a été pionnier dans certaines des technologies les plus importantes en matière de production d’électricité. Comme le souligne le ministère américain de l’Énergie dans son article sur le développement du cycle de Brayton au CO2 supercritique (CBC), un dispositif utilisé dans les centrales hydroélectriques et nucléaires, « Escher-Wyss a été la première entreprise connue à développer des turbomachines pour les systèmes CBC à partir de 1939. .» Il poursuit en précisant que 24 systèmes ont été construits, « avec Escher-Wyss concevant les cycles de conversion de puissance et construisant les turbomachines pour tous sauf 3 ». En 1966 , juste avant l’entrée de Schwab dans Escher-Wyss et le début de la fusion Sulzer, le compresseur à hélium Escher-Wyss fut conçu pour La Fleur Corporation et poursuivit l’évolution du développement du cycle de Brayton. Cette technologie était encore importante pour l’industrie de l’armement en 1986, les drones à propulsion nucléaire étant équipés d’un réacteur nucléaire à cycle Brayton refroidi à l’hélium.
Escher-Wyss était impliqué dans la fabrication et l’installation de la technologie nucléaire au moins dès 1962, comme le montrent ce brevet pour un « système d’échange de chaleur pour une centrale nucléaire » et ce brevet de 1966 pour une « centrale nucléaire à turbine à gaz ». avec refroidissement d’urgence ». Après que Schwab ait quitté Sulzer Escher-Wyss, Sulzer contribuerait également au développement de turbocompresseurs spéciaux pour l’enrichissement de l’uranium afin de produire du combustible pour réacteurs.
Lorsque Klaus Schwab rejoignit Sulzer Escher-Wyss en 1967 et commença la réorganisation de l’entreprise pour en faire une société technologique, l’implication de Sulzer Escher-Wyss dans les aspects les plus sombres de la course mondiale aux armements nucléaires devint immédiatement plus prononcée. Avant que Klaus ne s’implique, Escher-Wyss s’était souvent concentré sur la conception et la construction de pièces destinées aux utilisations civiles de la technologie nucléaire, par exemple la production d’énergie nucléaire. Cependant, avec l’arrivée du enthousiaste M. Schwab, l’entreprise a également participé à la prolifération illégale de la technologie des armes nucléaires. En 1969, l’incorporation d’Escher Wyss dans Sulzer était entièrement achevée et la société serait rebaptisée Sulzer AG, supprimant ainsi le nom historique Escher-Wyss de leur nom.
Il a finalement été révélé, grâce à une étude et un rapport réalisés par les autorités suisses et un homme nommé Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss avait commencé secrètement à se procurer et à fabriquer des pièces clés pour les armes nucléaires dans les années 1960. La société, alors que Schwab était membre du conseil d’administration, a également commencé à jouer un rôle clé dans le développement du programme d’armes nucléaires illégal de l’Afrique du Sud pendant les années les plus sombres du régime de l’apartheid. Klaus Schwab a été une figure de proue dans la création d’une culture d’entreprise qui a aidé Pretoria à construire six armes nucléaires et à en assembler partiellement une septième.
Dans le rapport, Peter Hug décrit comment Sulzer Escher Wyss AG (appelée après la fusion Sulzer AG) avait fourni des composants essentiels au gouvernement sud-africain et a trouvé des preuves du rôle de l’Allemagne dans le soutien au régime raciste, révélant également que le gouvernement suisse «était au courant des transactions illégales mais les « tolérait en silence », tout en soutenant activement certaines d’entre elles ou en les critiquant sans enthousiasme ». Le rapport de Hug a finalement été finalisé dans un ouvrage intitulé : « La Suisse et l’Afrique du Sud 1948-1994 – Rapport final du PFN 42+ commandé par le Conseil fédéral suisse », compilé et rédigé par Georg Kreis et publié en 2007.
En 1967, l’Afrique du Sud avait construit un réacteur dans le cadre d’un plan de production de plutonium, le SAFARI-2 situé à Pelindaba. SAFARI-2 faisait partie d’un projet visant à développer un réacteur modéré à l’eau lourde qui serait alimenté par de l’uranium naturel et refroidi au sodium. Ce lien avec le développement de l’eau lourde pour la création d’uranium, la même technologie qui avait été utilisée par les nazis également avec l’aide d’Escher-Wyss, peut expliquer pourquoi les Sud-Africains ont initialement impliqué Escher-Wyss. Mais en 1969 , l’Afrique du Sud abandonna le projet de réacteur à eau lourde de Pelindaba parce qu’il drainait les ressources de son programme d’enrichissement de l’uranium qui avait débuté en 1967.
En 1970, Escher-Wyss était définitivement profondément impliqué dans la technologie nucléaire, comme le montre un document disponible dans les Landesarchivs Baden-Württemberg . Le dossier montre les détails d’un processus de passation de marchés publics et contient des informations sur les négociations d’attribution avec des entreprises spécifiques impliquées dans l’achat de technologies et de matériaux nucléaires. Les sociétés citées comprennent : NUKEM ; Euhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss ; Siemens ; Vallée du Rhin ; Leybold ; Lurgi; et le fameux Transnuklear .
Les Suisses et les Sud-Africains ont entretenu des relations étroites tout au long de cette période de l’histoire, où il n’était pas facile pour le régime brutal sud-africain de trouver des alliés proches. Le 4 novembre 1977, le Conseil de sécurité des Nations Unies avait adopté la résolution 418 qui imposait un embargo obligatoire sur les armes contre l’Afrique du Sud, un embargo qui ne sera complètement levé qu’en 1994.
Georg Kreis a souligné ce qui suit dans son évaluation détaillée du rapport Hug :
« Le fait que les autorités aient adopté une attitude de laisser-faire même après mai 1978 apparaît clairement dans un échange de lettres entre le mouvement anti-apartheid et la DFMA en octobre/décembre 1978. Comme l’explique l’étude de Hug, le mouvement anti-apartheid Le Mouvement de l’apartheid suisse a souligné des rapports allemands selon lesquels Sulzer Escher-Wyss et une société appelée BBC avaient fourni des pièces pour l’usine d’enrichissement d’uranium sud-africaine, ainsi que des crédits répétés à l’ESCOM, qui comprenaient également des contributions considérables de banques suisses. Ces affirmations soulèvent la question de savoir si le Conseil fédéral, compte tenu de son soutien fondamental à l’embargo de l’ONU, ne devrait pas inciter la Banque nationale à cesser à l’avenir d’autoriser des crédits en faveur de l’ESCOM.»
Les banques suisses contribueront à financer la course sud-africaine à l’arme nucléaire et, en 1986 , Sulzer Escher-Wyss produisait avec succès des compresseurs spéciaux pour l’enrichissement de l’uranium.
En 1970, le jeune Klaus Schwab écrivit à la Commission européenne et demanda de l’aide pour créer un « groupe de réflexion non commercial pour les chefs d’entreprise européens ». La Commission européenne parrainerait également l’événement, en envoyant l’homme politique français Raymond Barre pour agir en tant que « mentor intellectuel » du forum. Raymond Barre, qui était alors commissaire européen aux Affaires économiques et financières, deviendra plus tard Premier ministre français et sera accusé d’ avoir tenu des propos antisémites pendant son mandat.
Ainsi, en 1970, Schwab quitte Escher Wyss pour organiser une conférence de gestion d’entreprise de deux semaines. En 1971, la première réunion du Forum économique mondial – alors appelé Symposium européen sur la gestion – s’est tenue à Davos, en Suisse. Environ 450 participants venus de 31 pays participeraient au premier European Management Symposium de Schwab, composés pour la plupart de dirigeants de diverses entreprises européennes, d’hommes politiques et d’universitaires américains. Le projet a été enregistré comme organisé par Klaus Schwab et sa secrétaire Hilde Stoll qui, plus tard la même année, deviendra l’épouse de Klaus Schwab .
Le colloque européen de Klaus n’était pas une idée originale. Comme l’a déclaré de manière assez cohérente l’écrivain Ganga Jey Aratnam en 2018 :
« L’« Esprit de Davos » de Klaus Schwab était aussi l’« Esprit de Harvard ». L’école de commerce n’était pas la seule à préconiser l’idée d’un colloque. L’éminent économiste de Harvard, John Kenneth Galbraith, a défendu la société d’abondance ainsi que les besoins de planification du capitalisme et le rapprochement de l’Est et de l’Ouest.»
Il est également vrai que, comme l’a également souligné Aratnam, ce n’est pas la première fois que Davos accueille de tels événements. Entre 1928 et 1931, les conférences universitaires de Davos ont eu lieu à l’hôtel Belvédère, événements co-fondés par Albert Einstein et qui n’ont été interrompus que par la Grande Dépression et la menace d’une guerre imminente.
Le groupe le plus influent qui a motivé la création du symposium de Klaus Schwab était le Club de Rome, un groupe de réflexion influent composé d’élites scientifiques et financières qui reflète le Forum économique mondial à bien des égards, notamment dans sa promotion d’un modèle de gouvernance mondiale dirigé par un élite technocratique. Le Club avait été fondé en 1968 par l’industriel italien Aurelio Peccei et le chimiste écossais Alexander King lors d’une réunion privée dans une résidence appartenant à la famille Rockefeller à Bellagio, en Italie.
Parmi ses premières réalisations figure un livre de 1972 intitulé « Les limites de la croissance » qui se concentrait largement sur la surpopulation mondiale, avertissant que « si les modes de consommation et la croissance démographique du monde se poursuivaient aux mêmes taux élevés de l’époque, la terre atteindrait ses limites dans les limites du temps ». un siècle. » Lors de la troisième réunion du Forum économique mondial en 1973, Peccei a prononcé un discours résumant le livre, dont le site Web du Forum économique mondial se souvient comme ayant été l’événement marquant de cette réunion historique. La même année, le Club de Rome publierait un rapport détaillant un modèle « adaptatif » de gouvernance mondiale qui diviserait le monde en dix régions économiques et politiques interconnectées.
Le Club de Rome a longtemps été controversé en raison de son obsession de réduire la population mondiale et de bon nombre de ses politiques antérieures, que les critiques ont décrites comme influencées par l’eugénisme et le néo-malthusien. Cependant, dans le tristement célèbre livre du Club de 1991, La Première Révolution Mondiale, il a été avancé que de telles politiques pourraient gagner le soutien populaire si les masses étaient capables de les associer à une lutte existentielle contre un ennemi commun.
À cet effet, La Première Révolution Mondiale contient un passage intitulé « L’ennemi commun de l’humanité est l’Homme », qui déclare ce qui suit :
« En recherchant un ennemi commun contre lequel nous pourrions nous unir, nous avons eu l’idée que la pollution, la menace du réchauffement climatique, la pénurie d’eau, la famine, etc., feraient l’affaire. Dans leur ensemble et leurs interactions, ces phénomènes constituent effectivement une menace commune à laquelle chacun doit faire face ensemble. Mais en désignant ces dangers comme l’ennemi, nous tombons dans le piège contre lequel nous avons déjà mis en garde nos lecteurs, celui de confondre symptômes et causes. Tous ces dangers sont causés par l’intervention humaine dans les processus naturels, et ce n’est qu’en changeant d’attitude et de comportement qu’ils pourront être surmontés. Le véritable ennemi est alors l’humanité elle-même.
Au cours des années qui ont suivi, les élites qui peuplent le Club de Rome et le Forum économique mondial ont fréquemment soutenu que les méthodes de contrôle de la population étaient essentielles à la protection de l’environnement. Il n’est donc pas surprenant que le Forum économique mondial utilise de la même manière les questions du climat et de l’environnement comme moyen de commercialiser, si nécessaire, des politiques autrement impopulaires, telles que celles de la Grande Réinitialisation.
Depuis la création du Forum économique mondial, Klaus Schwab est devenu l’une des personnes les plus puissantes au monde et sa Grande Réinitialisation a rendu plus important que jamais l’examen minutieux de l’homme assis sur le trône mondialiste.
Compte tenu de son rôle de premier plan dans l’effort de grande envergure visant à transformer tous les aspects de l’ordre existant, l’histoire de Klaus Schwab était difficile à étudier. Lorsque vous commencez à fouiller dans l’histoire d’un homme comme Schwab, qui occupe une place au-dessus d’autres acteurs de l’élite obscure, vous découvrez bientôt que de nombreuses informations ont été cachées ou supprimées. Klaus est quelqu’un qui veut rester caché dans les coins sombres de la société et qui ne permettra à la personne moyenne de voir qu’une version bien présentée du personnage qu’elle a choisi.
Le véritable Klaus Schwab est-il un vieil oncle bienveillant souhaitant faire du bien à l’humanité, ou est-il réellement le fils d’un collaborateur nazi qui a utilisé le travail forcé et a aidé les efforts nazis pour obtenir la première bombe atomique ? Klaus est-il le chef d’entreprise honnête en qui nous devrions avoir confiance pour créer une société et un lieu de travail plus justes pour l’homme ordinaire, ou est-il la personne qui a contribué à pousser Sulzer Escher-Wyss dans une révolution technologique qui l’a conduit à jouer un rôle dans la création illégale d’armes nucléaires ? pour le régime raciste de l’apartheid en Afrique du Sud ? Les preuves que j’ai examinées ne suggèrent pas qu’il s’agisse d’un homme gentil, mais plutôt d’un membre d’une famille riche et bien connectée qui a contribué à la création d’armes de destruction massive pour des gouvernements agressifs et racistes.
Comme le disait Klaus Schwab en 2006 : « Le savoir sera bientôt disponible partout – j’appelle cela la « googleisation » de la mondialisation. Ce n’est plus ce que vous savez, c’est la façon dont vous l’utilisez. Il faut être un leader. » Klaus Schwab se considère comme un meneur de rythme et un joueur de haut niveau, et il faut admettre que ses qualifications et son expérience sont impressionnantes. Pourtant, lorsqu’il s’agit de mettre en pratique ce que vous prêchez, Klaus a été découvert. L’un des trois plus grands défis prioritaires du Forum économique mondial est la non-prolifération des armes nucléaires. Pourtant, ni Klaus Schwab ni son père Eugen n’ont respecté ces mêmes principes lorsqu’ils étaient en affaires. Plutôt l’inverse.
En janvier, Klaus Schwab a annoncé que 2021 serait l’année où le Forum économique mondial et ses alliés devaient « reconstruire la confiance » avec les masses. Cependant, si Schwab continue de cacher son histoire et celle des liens de son père avec la « Société modèle national-socialiste » qu’était Escher-Wyss dans les années 1930 et 1940, alors les gens auront de bonnes raisons de se méfier des motivations sous-jacentes de son approche excessive et antidémocratique. Grand programme de réinitialisation.
Dans le cas des Schwab, les preuves ne mettent pas simplement en évidence de mauvaises pratiques commerciales ou une sorte de malentendu. L’histoire de la famille Schwab révèle plutôt une habitude de travailler avec des dictateurs génocidaires pour des motifs vils de profit et de pouvoir. Les nazis et le régime de l’apartheid sud-africain sont deux des pires exemples de leadership dans la politique moderne, et pourtant les Schwab ne pouvaient ou ne voulaient évidemment pas le voir à l’époque.
Dans le cas de Klaus Schwab lui-même, il semble qu’il ait contribué à blanchir les reliques de l’ère nazie, à savoir ses ambitions nucléaires et ses ambitions de contrôle de la population, afin d’assurer la continuité d’un programme plus profond. Tout en occupant un poste de direction chez Sulzer Escher Wyss, la société a cherché à soutenir les ambitions nucléaires du régime sud-africain, alors le gouvernement adjacent le plus nazi au monde, en préservant l’héritage de l’ère nazie d’Escher Wyss. Ensuite, par l’intermédiaire du Forum économique mondial, Schwab a contribué à réhabiliter les politiques de contrôle de la population influencées par l’eugénisme au cours de l’après-Seconde Guerre mondiale, une époque où les révélations des atrocités nazies ont rapidement jeté le discrédit sur la pseudo-science. Y a-t-il une raison de croire que Klaus Schwab, tel qu’il existe aujourd’hui, a changé d’une manière ou d’une autre ? Ou est-il toujours le visage public d’un effort de plusieurs décennies visant à assurer la survie d’un programme très ancien ?
La dernière question qu’il convient de se poser sur les véritables motivations derrière les actions de Herr Schwab est peut-être la plus importante pour l’avenir de l’humanité : Klaus Schwab essaie-t-il de créer la Quatrième Révolution industrielle, ou essaie-t-il de créer le Quatrième Reich ?
Source : unlimitedhangout.com
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